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戰(zhàn)略定位就是要做到與眾不同。這意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

在定位理論中，企業(yè)的發(fā)展必然是需要一個好的戰(zhàn)略定位的。沒有一個準確的定位，企業(yè)便有極大的可能陷入同質(zhì)化競爭，在這一階段，企業(yè)之間的競爭通常以價格戰(zhàn)為主導，而持久的價格戰(zhàn)則是企業(yè)毀滅的途徑之一。綜上，企業(yè)必須建立相應的戰(zhàn)略定位，主導自己的企業(yè)運營，才能更好地發(fā)展。

那么，什么人能制定出更好的戰(zhàn)略定位呢？

一般由三類專家提出：首先就是企業(yè)家，他開創(chuàng)了企業(yè)事業(yè)，戰(zhàn)略定位是創(chuàng)業(yè)的起點，就像比爾?蓋茨、邁克?戴爾之于微軟和戴爾公司；其二是高級經(jīng)理人群落，他們是職業(yè)戰(zhàn)略家，每一次任期都是一次新的戰(zhàn)略征程，就如杰克?韋爾奇之于通用電氣，盧易斯?郭士納之于運通、納貝斯克、IBM；其三是管理及戰(zhàn)略專家，他們是觀念和理論的引領者，就像彼得?德魯克、杰克?特勞特、邁克爾?波特，等。

在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)家也總會存在能力捉襟見肘的時候。畢竟非同一般的創(chuàng)造性和洞察力是提出優(yōu)質(zhì)定位所必須的個人能力。當企業(yè)內(nèi)部無法提出優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略定位時，戰(zhàn)略定位咨詢便顯得尤為重要。