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戰(zhàn)略定位長期落地課程是厚德定位聯(lián)合上海交大海外學(xué)院共同開辦的課程。已經(jīng)成功開辦兩期。企業(yè)家學(xué)員大多收獲頗豐，很多困惑已久的問題都有了解決的思路。

溫州冠盛集團(tuán)30年來一直聚焦于汽車后市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個國家，眾多的國際市場開始面臨不同的競爭局面，公司資源分散，重點(diǎn)市場不突出。尤其是因行業(yè)消費(fèi)者關(guān)注度低，一直處于缺乏強(qiáng)勢品牌的階段，故行業(yè)面臨著低價低質(zhì)搶占市場的競爭局面。而對于堅持品質(zhì)是第一生命的冠盛，面臨著戰(zhàn)略抉擇，是該單一還是多元？又該如何定位自己的核心產(chǎn)品？冠盛的趙總表示，冠盛在全球的客戶種類眾多，需求多種多樣，是該盡可能都滿足還是應(yīng)該著重選擇幾個客戶服務(wù)？定位急需解決。

于雷老師表示，冠盛的問題是我國目前眾多中國制造的企業(yè)都會碰到的難題，企業(yè)家需要從多個方面考慮自身的發(fā)展問題。在汽車維修配件中，冠盛在哪個方面有機(jī)會贏得價格主導(dǎo)權(quán)？其可以將當(dāng)前的實(shí)際銷量“全球規(guī)模最大”的等速萬向節(jié)，塑造成“全球最好”的客戶認(rèn)知。只有在客戶心智中獲得“認(rèn)知優(yōu)勢”，才能獲得溢價的能力。

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在企業(yè)的發(fā)展中，總是能碰到一些問題，企業(yè)家總會存在力有不逮的時候，當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略上的困惑無法解決時，選擇厚德定位課程，或許能有意想不到的思路。